随着新经济的到来,科研院所(XA院)外部、内部环境发生巨变.为了适应环境,求生存求发展,XA院需要进行管理体制改革.改制后的XA院建立绩效考评体系成为较紧迫的工作.该文在对绩效考评理论和方法的研究基础上,分析和研究了XA院的绩效管理现状,包括行业背景、组织及人力资源现状、特别是通过对问卷调查,获得了XA院员工绩效考评状况的第一手资料,发现XA院绩效考评体系存在主要问题.阐述了XA院管理体制改革的必要性.同时筒述了XA院进行的管理体制改革.并分析了改制对绩效考评的影响.然后在改制的基础上,提出绩效考核体系的建立应遵循的原则;对XA院的员工进行分类及特点描述;在比较借鉴典型兄弟院绩效考评的基础上,通过专家访谈,对XA院不同类型员工绩效考评应考虑的关键绩效指标进行论述,运用AHP法设计出具有XA院行业专业特点的绩效考评指标及权重.通过规范的量表,赋予考评指标具体的内容和分值,以便绩效考评计算被考评者的绩效得分.之后,对XA院改制前、后的绩效考核体系进行对比分析.为了确保XA院绩效考评取得实效,对绩效考评系统实施的程序、难点和解决对策进行系统的阐述.最后总结论文所作的工作并得出结论.为XA院实施有效的人力资源管理奠定了基础,同时对类似XA院的科研院所的人力资源管理工作也具有一定的参考和借鉴价值.