从20世纪80年代以来，供应链管理开始受到企业的重视，也成为理论界的研究热点。随着全球化采购、非核心业务外包、单源供应和精益生产等业务模式的发展，使得供应链变得日益脆弱，面临着更多的未知条件和风险。其中一类重要的风险就是中断风险。随着供应链中断风险的概率逐渐增加，供应链中断的发生给企业带来了巨大的损失。因此，在这种背景下，企业开始关注供应链中断风险的管理，同时也使得研究供应链中断风险的管理变得越来越迫切。基于以上背景，本文拟对供应链中断风险管理进行研究。本文首先从供应链风险的识别、评估、控制和预警等方面对国内外研究和相关理论进行了综述，然后对供应链中断进行分析。在综合了各家学者的观点的基础上，以供应链中断风险造成的影响为划分依据，把供应链中断分为供应中断和需求中断两类，并对这两种中断的失败模式、中断来源及因素类别进行了总结归纳。接着，利用Petri网建立供应链中断分析模型，来了解中断在供应链中的传播路径及产生的影响，并进行了案例分析。此外，本文还对所提出的两种供应链中断风险管理分别进行了以下研究。本文第四章从弹性供应链的角度对供应中断风险管理进行研究，首先分析供应链效率与弹性之间的均衡，来说明供应链保持一定弹性的必要性。然后，在战略层面上构建考虑供应中断风险的弹性供应链设计模型。最后，在战术层面上提出了提升供应链弹性的措施。第五章对供应链需求中断风险管理进行了研究。首先对需求中断的概念进行了辨析，接着对供应链需求中断影响范围进行了界定，然后，通过大量的案例研究，总结了三种典型的需求中断类型，并提出了供应链需求中断风险管理对策。