为响应国家关于大力提高煤制天然气在民用能源领域中市场份额的号召,阜新市引进了由辽宁大唐(国际)阜新煤制天然气有限责任公司投资建设的煤制天然气项目。G公司作为阜新市唯一一家以城市燃气运行、输配为主要业务的燃气公司,为适应新建的大唐煤制天然气的接入,在与辽宁大唐(国际)阜新煤制天然气有限责任公司共同建设的引入改造工程中承担了城区管网改造工程的建设任务。在G公司引入改造工程的项目建设的过程中,G公司最初仅对公司内部的资源和人员实施了工程成本管理。而G公司在引入供应链成本管理的思想后,各工程参与方以G公司为核心构成了供应链上下游,各项目参与方共同对项目建设全程进行成本管理。使工程建设的成本管理工作不再是由单一的建设方来参与,而是由所有项目参与方共同进行。这使得各项目参与方在项目建设过程中都可以对工程概况进行分析和总结,共同对项目所涉及的各种物资、人员、设备和其他方面成本做出了分析和优化,对供应链上各参与方在项目中对各自成本的管理做出具体的要求,基于供应链的角度的成本管理思想,并通过一系列方法对总成本做出了有效地控制,共同实现成本管理的目标。在基于供应链的成本管理领域中,很少有针对某一具体工程来进行论述的例子,希望能够通过本文对具体工程项目的成本管理研究起到一点有益的帮助。