近几年来,我国经济呈平稳快速发展势头,伴随电子商务的发展,纸制品包装的消费需求呈稳步上升的趋势,推动了该行业的迅猛发展。同时,随着国内外市场需求日益旺盛、环境保护日益受到关注,我国纸制品包装产业对原材料依赖严重、上下游产业链供应结构不匹配、资源利用率低、环境污染严重、创新科研水准远远不足等问题日益凸显,对我国传统纸制品包装生产企业造成巨大冲击。ZY纸业有限公司是一家中小民营企业,主要生产纸制品包装产品。该公司位于吉林市龙潭区,拥有得天独厚的林业资源、地理位置等外部环境优势。同时,作为传统的纸制品包装生产企业,该企业主要通过瓦楞纸的生产获取利润,产品结构单一。在龙头企业扩产能的优势明显的大趋势下,该企业也面临着市场份额占比下降、产品核心技术薄弱、成本控制不足、内部管理混乱等一系列问题。作者将战略管理作为研究方向,选取ZY纸业有限公司作为本次论文的研究对象,通过实地走访调研,选取当地纸制品包装行业数据、重点企业的相关素材,并合理运用PEST分析、五力模型分析等多种分析模型对ZY纸业有限公司所处的内外部发展战略环境逐个进行研判。此外,通过运用SWOT分析工具对ZY纸业有限公司的优劣势、机会和威胁进行分析,分析对比出最适合ZY纸业有限公司的战略选择并制定出相应的战略措施,为公司管理者在企业未来发展战略的选择上扩充思路,提供参考。通过落实新发展战略,便于ZY纸业有限公司扬长避短,在充分发挥自身优势的基础上,尽可能的降低外部威胁带来的弊端,实现公司长足稳健的发展;同时,为其他中小民营纸制品包装企业在激烈的市场竞争中,如何制定适合自身的发展战略,提供有益的借鉴和参考。