ERP系统对于提升企业的管理水平有着重要的意义，它集中体现了企业资源计划系统的即时性、集中性和远见性的特点。随着ERP系统的推广，其实施过程中的难度与复杂性日益显现。本论文选取石油行业作为考察对象，既是因为石油行业在我国国民经济中的基础性地位，其管理水平的提升直接关系到国民经济效益的提高；同时也是因为石油企业庞大的组织结构、复杂的业务流程以及具有我国特色的管理体制，使我国石油企业的ERP建设成为一个难题。论文以ABC（油田）公司的ERP系统实施为案例，重点分析了其财务系统的功能设计和运行效果。论文认为，保障ERP项目成功主要包括领导及时决策与全力推动、业务部门投入、流程规范化、加强变革管理、加强教育培训、建立运维体系等六大关键因素，并结合ABC（油田）公司的实际情况对这六大因素进行了分析并提出对策。论文共为五个部分。第一章绪论提出选题的背景及意义，论文的研究方法和论文的结构安排等。第二章给出ABC（油田）公司ERP系统实施之前的状况调研结果和需求分析。第三章给出了ABC（油田）公司ERP系统实施过程中与财务相关的解决方案。第四章对ABC（油田）公司ERP系统实施进行了总结并提出了建议。第五章是结束语。综上，深入探讨和挖掘ERP的成功经验，是全面提高我国企业ERP运作效率的基本手段。虽然我国企业实施ERP的具体企业平台有所区别，但是毕竟仍存在着共同的经济基础和外部环境，因而能够总结出对ERP实施具有全局性意义的指导方案和管理策略，为我国企业大幅度提高ERP的运作效率提供现实性的理论借鉴。