随着中国加入WTO和经济全球化进程的推进,在国家财政收入中占重要地位的烟草行业的发展环境已发生了深刻的变化。四川烟草为应对“入世”和经济全球化进程带来的各种挑战及竞争,提高烟草行业的核心竞争力,必须扭转长期以“官商”自居的烟草商业企业形象,积极研究和调整发展战略,正视人力资源及其管理在企业发展中的重要地位和重要作用。勿容置疑,人力资源作为企业面对市场竞争的关键性资源,其发展状况在很大程度上影响和制约着四川烟草的健康持续发展,高素质的人力资源始终是四川烟草发展壮大的一个必备要素,并将贯穿于行业发展的所有阶段。正是基于这一认识,笔者选择了四川烟草商业企业人力资源发展战略作为本论文的研究对象。本文共分五章。第一章首先叙述了论文的写作背景及写作依据,并阐述了本文的大体框架。第二章对四川烟草的内外部环境进行了分析阐述,探讨内外部环境的变化对四川烟草人力资源发展战略带来的机遇与挑战,结合烟草公司的客观实际,有针对性提出了四川烟草人力资源发展的战略要求。在第三章中,作者主要通过总结四川烟草人力资源及其管理和用人体制的沿革,分析了四川烟草人力资源管理中存在的问题及其成因,然后在此基础上运用SWOT分析法对四川烟草人力资源发展的现状进行了深入分析,并全面阐述了四川烟草人力资源存在的优势和劣势,面临的机会和威胁。第四章在人力资源发展战略相关理论分析的基础上,对四川烟草发展战略和人力资源发展战略的指导思想进行了概括,从而提出了基于企业战略的人力资源发展战略,并进行了深入细致的分析。第五章中,作者在前文研究的基础上,提出了四川烟草人力资源发展战略实施及保障,并对战略的实施进行反馈调整,以促进四川烟草人力资源发展战略的顺利实施和贯彻落实。