首先本文对信用以及信用管理理论进行了阐述,明确了信用以及信用管理的概念、职能、目标、内容等方面的问题,同时探讨了信用管理与应收账款的关系,对应收账款控制的作用。在信用管理理论分析的基础上,探讨了应收账款控制目前存在的问题,应该建立什么样的应收账款控制制度。然后在信用管理以及应收账款理论分析的基础上,本文引入了B公司的案例。由于B公司是一个快速消费品公司,因此本文首先对快速消费品以及快速消费品行业的概念和特点做了描述。快速消费品是那些使用寿命较短,消费速度较快的消费品。典型的快速消费品包括日常用品、包装食品、个人用品与家居用品、烟草、酒类、饮料、保健与美容产品、药品中的非处方药(OTC)等,这类产品着重包装、品牌化以及大众化的影响。快速消费品行业是典型的大众消费品市场,这类企业往往通过高覆盖率和多种渠道并存的分销网络来接近消费者,达到高铺货率,利用渠道控制和管理以及分销模式进行销售。本文介绍了快速消费品行业所含有的子行业,以及快速消费品企业所具有的特点。接着本文对快速消费品行业信用管理状况以及应收账款管理状况进行了分析,探讨了快速消费品公司应收账款所具有的特点,应收账款控制制度的建立和执行等内容。快速消费品行业由于其特殊的行业特性,伴随着日趋激烈的行业竞争,企业通常采用赊销模式,这可以提高市场占有率从,扩大产品销售,但是必然会存在信用风险,产生大量应收账款。采用信用销售的模式在增加企业利润的同时也会增加经营风险和信用成本,因此对于这类企业的信用管理就提出了更高的要求。本文采用案例分析的方法,对B公司的信用管理政策进行了探讨,在此基础上分析了基于信用管理政策的应收账款控制问题。B公司主要采用的信用管理政策是与信制度,分析了与信制度的定义以及种类、作用以及优缺点、与信对象确定的方法、成本计算的方法等方面,同时提出了在应用的过程中应注意的问题。然后针对B公司采用与信制度对应收账款控制的结果,本文从成效和不足两个方面对其进行了概括,指出了采用与信制度对应收账款管理的作用以及缺陷。最后提出了全程信用管理可以作为B公司应收账款管理完善的制度。在分析采用全程信用管理必然趋势的基础上,本文将对事前控制、事中控制、事后控制三个方面深入分析,同时提出这种管理方法的主要内容和实施办法,以作为对B公司信用管理制度的补充。