从2008年至今,中国民用无人机经历了十年从无到有的过程,市场空间也随着行业发展逐步扩大,发展前景广阔,俨然成了中国制造一个新的名片。但这个从0到1的过程也是一个野蛮的、无序生长的过程,媒体中经常报道的无人机影响航班事件、无人机伤人事件可见一斑。无人机行业要想又好又快发展,除了从制造端提高技术的安全性,同时更重要的是使用端的合规化、标准化。互联网技术的兴起为改变这种行业状况创造了条件,依托互联网技术,无人机应用行业可以建立起自身的行业生态圈,通过把控无人机产业链的各个参与者,从而实现对无人机应用流程的管控,实现整个过程的标准化与合规化。互联网经济的蓬勃发展赋予平台商业模式强大的生命力,一批批基于平台商业模式的互联网公司在短时间内估值节节攀升,颠覆了传统的商业逻辑,成就了一个又一个商业传奇,同时对社会经济行为和规则的改变产生了深远影响。虽说无人机产业是一个新兴产业,但是在这样一种“互联网+”的趋势下,也应该开放思维,积极拥抱这一变化。北极鸥无人机平台就此诞生。本文首先通过商业模式画布的形式全面完整地呈现了最初版本的平台商业要素,接着通过SWOT分析法,分析当前北极鸥无人机平台所具备的优势、劣势,面临的机遇和威胁。在此基础上对北极鸥无人机平台商业模式画布的九个商业要素进行了分析,并提出了优化设计方案和实施保障措施。通过转型升级前后商业要素的对比分析,以及转型升级后平台核心竞争力的提炼,突出了转型升级后北极鸥无人机平台商业模式的优越性。