作为人力资源管理领域一项新兴名词,胜任能力(又称胜任素质)并非人尽皆知。在国内,除了一些合资、外资等企业运用胜任能力进行人才招聘、管理外,运用该能力进行人力资源管理的企业凤毛麟角。胜任能力是指能将某一工作中卓有成就者与普通者区分开来的个人深层次特征,是从企业组织战略发展的需要出发,以强化在职者的竞争力,提高员工实际业绩为目标的一种独特人力资源管理模式,同时也是企业筛选求职候选人的重要方法,帮助企业有效地开展基于员工胜任能力的一系列人力资源管理实践。若要该能力为各个企业所接受、运用,则需要结合国内各企业发展实际及领域类型来进行系统的胜任能力概括,以便于各企业做参考,从而制定出适合自身发展的胜任能力框架。C公司作为一家中美合资企业,以销售润滑油为主,其销售部在整个公司的运营中起着重要作用。本次翻译实践报告就是在翻译C公司销售部胜任能力框架的基础上撰写,通篇分为五个部分,即:1)引言,包括翻译实践项目简介、目的及意义;2)译前准备,简要介绍了胜任能力概念及C公司销售部一些情况、平行文本的查阅及术语表的制定、基于胜任能力的人力资源管理文本特点、翻译策略的选择;3)案例分析部分,包括词汇及短语翻译、单句翻译;4)审校工作,由笔者及C公司人力资源部共同完成;评价部分,概括C公司销售人员对此次翻译文本的评价;5)总结,简要阐明笔者在此次翻译实践中发现自身存在的问题,并表明今后需要努力的方向。希望此次销售部胜任能力框架翻译实践工作能够给国内同领域的企业以借鉴意义、实现其人力资源的优化管理。