公立医院作为国家事业单位,本身带有公益性质,关系到人民群众的身心健康和社会安定团结；医务人员作为高素质、高学历的专业人才,具有较强的自身发展需要。这些因素都决定了公立医院人力资源管理工作的复杂性、长期性和系统性。如何根据医院战略目标和发展实际,建立专业化、规范化、精细化的人力资源管理体系,实现人力资源的优化配置和管理,成为公立医院改革发展中的一项重要课题。本在文阐述了人力资源管理理论的产生、发展历程以及管理模式及原则的基础上,结合J市中心医院的人力资源管理实际状况,运用SWOT分析法,对该院的内外部环境、优势、劣势以及在人力资源管理中存在的问题进行了分析,从战略规划的制定、推进岗位设置管理、加强培训教育、运用薪酬激励、开展绩效考核、做好文化建设等六个方面提出了较为具体的人力资源管理的对策。为探索建立适应公立医院当前改革和未来发展需要的现代人力资源管理理论和方法提供了一定的借鉴。随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,公立医院需要面对日趋激烈的医疗市场竞争。依据医院发展战略要求,培养和引进所需的高层次人才,对现有人才进行合理开发和运用,是每一所医院盛衰成败的关键。只有充分发挥员工的积极性、主动性、创造性,建立与市场经济相适应的人力资源管理机制,实现医院人力资源的优化配置,才能提高管理的综合效能,真正增强医院的核心竞争力。