近几年来,随着相关理论的不断成熟和应用实施需求的不断增长,精益管理得到了长足的发展。在其他模块的研究日渐成熟的同时,如何对依据精益理念对作业现场进行合理化的人员配置,进而高效利用企业的生产车间人力资源,赋予企业生产活动以柔性,提高效率,降低成本,实现企业利益的最大化,已成为精益管理实施的相关研究中急需解决的问题。本文通过对现场作业人力资源的特点、作业现场人力资源配置的特点进行详细的分析,指出其特点,影响因子、特殊需求,结合精益生产“人文化”、因子分析方法及相关工业工程的方法与技术,提出面向精益管理体系的作业现场人力资源配置模型。依据PDCA(Plan-Do-Check-Action)循环原理,该模型由两个系统构成,分别是构建系统和评价系统,实现作业现场人力资源配置的构建-评价-优化构建-评价-优化构建的良性循环过程。根据人力资源的特点,每个系统都由相应的数量模块与质量模块构成,实现人力资源成本的降低与人力资源效率的提高。最后,结合具体实践——VWATD的装配线作业现场人力资源配置优化案例,介绍在精益管理体系下,作业现场人力资源配置在企业的具体实施办法,为制造企业导入与应用该方法累积实践经验。本文共分五章,第一章为绪论,引出研究问题,给出本文思路;第二章简述作业现场人力资源的特点和精益管理中的人文化,并提出面向精益管理的作业现场人力资源配置模型,第三章介绍模型中构建系统的技术路线,第四章介绍模型中的评价系统,第五章运用案例来说明该模型的应用方法以及有效性;第六章是对全文的总结与研究展望。