随着金融市场的激烈竞争，作为一家国有大型上市银行的重要省级分行之一，农业银行吉林省分行的经营范围不断延伸扩展，业务品种不断推陈出新，服务的客户群体不断壮大且法律维权意识日益提高。同时，为了防范金融风险的发生，外部监管部门对各家商业银行依法治行、从严管控法律风险的要求也更加细致和严格，这些内、外部因素与环境的变化，对农业银行吉林省分行的法律风险管理工作均提出了极大挑战。特别近几年，农业银行吉林省分行在采取了“面向三农，城乡联动”的总体经营战略后，其自身所具有的业务覆盖广、管理链条长、操作环节多，人员数量大的特点，使法律风险管理任务越来越艰巨，相关法律风险管理的理念、机制、政策、方法和流程等重大问题亟待加以研究和完善。本文以农业银行吉林省分行法律风险管理问题与对策作为研究对象，以在该行尽快建立起职责清晰、管理科学、运转流畅的法律风险管理体系，实现法律风险管理战略、政策、组织、工具和人员的有机结合，确保对法律风险的全面、全员、全程管理为基本思路。从探讨银行经营中法律风险的内涵与特征入手，提出了区别于市场风险、信用风险的银行法律风险的认定标准，进而归纳出农业银行吉林省分行所面临的十种内、外部主要法律风险，为进一步研究对法律风险的全面管理奠定了基础。同时，本文充分借鉴了国内、外有关商业银行对法律风险实施管理的先进做法，在总结和回顾了农业银行吉林省分行法律风险管理的沿革与现状，经验与不足的基础上，着重剖析了当前法律风险管理中所存在的管理理念缺失、管理机制缺位、管理政策缺漏和管理方法缺乏等四个方面的突出问题，并从实际工作需要出发，有针对性地提出了培育法律风险管理的企业理念、完善法律风险管理的政策机制、改进法律风险管理的方法流程、加强法律风险管理的支持保障等相关对策与建议，以期能够对农业银行吉林省分行初步构建法律风险管理机制，持续提高法律风险管理水平，有效避免各类法律风险的发生，真正实现全行各项业务的依法决策、依法管理、依法经营、依法操作有所助益和借鉴。