进入21世纪以来,由于科学技术不断进步和世界经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速,消费者需求向多样化、个性化、高要求方向发展,由此带来的日趋激烈的市场竞争使企业面临着日益严峻的商业环境。 建国以来,经过几十年的发展,纺织服装业作为我国的传统支柱产业一直在中国国民经济中有着重要地位。但由于我国国有纺织服装业多年来实行的是“纵向一体化”(Vertical Integration)的生产与经营管理模式,企业普遍存在经营机制缺乏活力,创新能力不强等缺陷,国际竞争力后劲不足。面对快速变化的市场,传统的生产与经营模式对市场的响应越来越迟缓和被动,在这种背景下,“横向一体化”(Horizontal Integration)思想开始兴起,供应链管理作为“横向一体化”管理思想的典型代表,逐渐成为国际管理学和企业界不断着重研究、以使企业适应全球竞争的一个有效途径。它以一种集成的管理思想和方法,强调整个供应链的效率和效益,注重企业之间的合作,其目标在于提高顾客满意度和降低总成本,并寻求两个目标之问的平衡,从而使得供应链上的企业能够获得难以模仿的持久的竞争优势,提高供应链的整体竞争力。 本文通过对湖北省纺织服装市场的现状分析,了解到:非国有纺织服装企业在纺织服装企业资产占全行业资产比率和产出效益比例远大于国有纺织服装企业,但由于这些中小企业企业规模小,自身的市场份额小,在行业内影响小,使得大部分企业在产业链的许多环节中缺乏有效的运作效率,无法跟上行业发展的速度,也缺乏国际竞争力。但这些中小纺织服装企业以其不同于大型国有企业的性质和特点,表现出更为强大的竞争力和更为广阔的发展前景。 本文针对中小纺织服装企业的现状与特征,对其供应链管理模式下电子商务的运营进行了探讨。论述了供应链管理产生的历史背景、供应链管理中的重要理念、与供应链管理相关的经济理论。在电子供应链管理模式基础上,中小纺织服装企业以面辅料供应虚拟企业为核心构建服装业供应链,形成供应链战略联盟,共同培育供应链核心竞争力。对于服装面辅料供应链模型,着重进行了服装面辅料的电子供应链实务性探讨,以及供应链绩效评价,最后建立了供应链管理的实务模型,将理论与实际相结合,提出企业向供应链管理迈进的具体措施和建议,以期对我国纺织服装企业适应国际国内市场,提高在国际国内市场上的生存和竞争能力提出一些建设性建议。