中油股份是中国最大的海外上市公司,随着中国加入世界贸易组织、国内油气资源发现成本的加大和国际石油公司不断兼并、重组、整合,公司面临国内、国外巨大压力,首先稳产难度不断上升,国内油气产量整体呈下降趋势;第二国家长期赋予的行业垄断地位很快将被破除,凭借政策支持开展生产经营的优势不复存在;第三按照入世承诺,各种关税和非关保护措施逐步减少,直至完全废除。如何面对挑战,在激烈的竞争中发展和壮大自己,是中油股份无法回避的重大课题。 作为近三年亚洲最赚钱的上市公司,除了油价等客观因素外,中油股份的自身管理体系有着许多成功之处,本文首先对中油股份的管理体系包括财务管理、项目管理、人事管理、海外业务、内部审计等进行了全面论述,然后结合今后5年的战略目标,指出要成为跨国企业,应学习本行业优秀跨国企业的经验。本文随后阐述了位居世界油气行业第三的BP集团的管理体系,然后对两个企业的两种体系进行了对比,最后提出了中油股份实现战略目标应采取的一些措施建议。 中国和西方国家制度、文化、国情不同,中国企业特别是国有支柱企业不能完全照抄照搬西方跨国公司的作法,比如外包传统会计核算职能的作法,从人工成本和中介服务费的对比,尚待完善和提高的会计服务市场,中国具体的会计准则和要求,企业信息网络化水平等方面分析,在中油股份全面推广并不可行。但是在高度开放、充分竞争的市场经济条件下,BP集团由小到大、由弱变强的成功经验对中油股份的重要借鉴作用,却是不能忽视的,比如BP的内部审计的思路就非常务实和新颖。 对我国国有企业来说,本文的研究成果中的部分观点是带有一般性和共性的,可以为其它企业经营发展战略提供借鉴,但本文是以中油股份为主线提出观点的,主要为石油企业提供决策参考。