作为中国医药产业的重要组成部分,蒙医药是我国蒙古族人民群众在融合自己同疾病作斗争的经验与藏医、中医经验的基础上逐步形成的独特理论体系,在中华民族医药发展的历史上发挥了重要的作用。然而与中药、西药和其他的一些民族药相比,蒙医药行业多年来一直未能发展壮大,蒙药产业化发展也存在着一系列发展瓶颈和问题。面对产业规模小、技术研发能力弱、营销手段不丰富等发展制约因素,需要尽快找到相应的解决办法,因此对蒙药企业的发展战略进行思考研究已势在必行。本文以M蒙药股份有限公司为对象,基于战略管理理论,综合运用PEST分析模型、波特五种竞争力模型和SWOT分析矩阵等战略分析工具,就其发展战略展开研究。首先,对M蒙药股份有限公司的发展状况进行概述,并对其发展过程中存在的主要问题进行分析。然后,分别运用PEST和五种竞争力模型,分析了该公司发展所处的宏观环境和行业竞争环境,归纳得出所面临的机会与威胁;运用比较分析法,通过对公司现有资源和能力状况的分析,总结得出企业发展的优势和劣势。之后,综合运用SWOT分析矩阵,对公司所处发展环境和自身条件进行系统梳理,明确提出该公司应选择纵向一体化发展战略,并围绕原料获取、产品研发、营销拓展等方面提出发展战略重点。最后,提出了保障该公司发展战略得以落地的保障举措。通过本文的分析研究,旨在为M蒙药股份有限公司发展提供科学全面的决策参考,同时,也希望能为国内其他蒙药企业的发展提供一些决策参考借鉴。