本文以文化创意企业外部智力资本利用问题为研究对象,在分析文化创意企业外部智力资本利用困境与难题的基础上,提出创新外部智力资本利用的思路和路径,并从“华博创意”的个案研究中获得其外部智力资本利用的具体经验和启示。研究可分为三个部分。第一、二章为研究背景,第三至五章对文化创意企业利用外部智力资本的困境与难题、创新路径及具体案例进行重点分析,第六章为本文结论。研究发现,目前文化创意企业已经探索出了一些值得推广的外部智力资本利用策略,但是文化创意企业外部智力资本利用也存在诸多难以克服的困难,如外部智力资本难以获取、有效激励不足、容易产生所有权纠纷、企业内外智力资本融合困难等。为此,需要从外部智力资本利用模式、健全利用机制、优化使用环境三个方面加以创新。外部智力资本利用的新模式包括:“政产学研人”合作模式、直接引进与柔性引进相互结合的方式、企业内外智力资本聚合模式。健全外部智力资本有效利用机制,应着力构建文化创意人才智库,储备文化创意人才与创意资源,拓展外部人力资本与创意资本;还要重视粉丝效应与受众体验,提升企业关系资本。优化外部智力资本使用环境,则需要构筑外部智力资本的交易平台,创新外部智力资本激励机制,提供公平、公正和规范的文化交易市场生态。由江苏华博创意产业有限公司负责完成的沂蒙根据地群众工作展馆项目是一个企业外部智力资本利用的典型个案。“华博创意”联合基于“Mix&Match”衍生出来的“集成总包”服务理念,是基于企业内部智力资本的系统集成总包服务方案,但缺少外部智力资本支持。沂蒙根据地群众工作展馆布展大纲的前期策划、后期修改及最后完成,都体现了外部创意资本与人力资本的介入,其外部智力资本利用形式采取的是“政府—企业—高校—文化创意者”合作的模式。