近年来,互联网新零售业态的变革给传统零售企业带来了不小的冲击。为了在愈发激烈的竞争中脱颖而出,企业开始注重长期战略目标的发展。财务战略作为企业战略结构中的关键分支,在企业的长远发展中具有重要的支撑和约束作用,因此越来越被企业所重视。科学恰当的财务战略有益于企业筹集资金、投放资金、提高资金使用的有效性。EVA(Economic Value Added)即经济增加值,作为一个研究的新视角,为财务战略的制定与实施提供了一个统一的度量标准。基于EVA研究企业的财务战略优化与实施保障,有利于企业认识到现存战略的不足,使其更加注重整体绩效与长远利益,降低资本成本,实现企业价值最大化。Y企业作为传统零售行业中的龙头企业,近年来不断进行战略扩张与业态升级,研究其财务战略可为其他零售企业提供借鉴与参考。本文在探讨了EVA与财务战略契合性的基础上,从内外部环境、生命周期以及战略矩阵三方面对Y企业的财务战略现状展开分析,以战略管理理论为基础,从Y企业的整体战略目标出发,对其融资战略、投资战略以及股利分配战略进行评价,发现Y企业目前的财务战略已不足以支撑其企业战略目标的实现。结合我国零售行业财务管理特点,针对Y企业既有财务战略的不足,本文将EVA及其主要驱动因素与Y企业财务战略的各组成战略相对应,以EVA及其驱动因素为指导对Y企业的融资战略、投资战略以及股利分配战略进行优化设计,并基于EVA分别构建全面预算管理系统、业绩评价模式以及激励机制以保障财务战略优化内容的有效实施,使Y企业的财务战略形成一个有机整体,实现财务战略的深层次优化。