随着经济发展及城镇化进程的加速,进一步推动了建筑装饰行业的发展,当前我国装饰企业的数量众多,市场竞争激烈。信息时代,建筑装饰行业正朝着智能化新的方向发展,装饰行业的人力资源特点正在向智力密集型迈进,人力资源管理需要进一步的改革来促进企业长期稳定发展。加上新一代年轻就业群体择业观念的转变、国家环境治理等行业管理要求更加严格、新冠疫情对建筑装饰行业的影响等因素,建筑装饰行业整体发展受到越来越多的限制,竞争越来越激烈。以往装饰企业多采用粗放的薪酬管理模式,薪酬结构设置多为简单化,薪酬激励效果不强,大多数中小规模的装饰公司并没有建立科学合理的薪酬体系,随着市场竞争环境的变化,公司原来的薪酬体系在一定程度上会阻碍企业的发展。本文所研究的HCH装饰有限公司在薪酬体系方面也遇到了同类问题。随着国家对建筑装饰行业的不断规范,建筑装饰行业也逐步走向规范化、正统化,项目规模和难度也随着市场经济的变化不断提升,HCH装饰公司当前的薪酬体系需要进一步的调整和优化,帮助公司保留人才、吸引人才。本文以HCH装饰公司为研究对象,运用文献研究、资料分析、问卷调查、访谈等多种方法对HCH装饰有限公司薪酬体系存在的问题和原因进行研究,研究发现公司的薪酬体系与公司发展战略不匹配、缺乏公平性、透明性和长期激励效果、薪酬等级较为单一等问题,这些问题导致公司的薪酬体系缺乏科学性。经过笔者的调查研究发现其原因是公司薪酬制度不规范、岗位价值评估不科学、薪酬绩效考核不完善、忽视福利的重要性等。基于此,本文以公平理论、双因素理论和宽带薪酬理论等为指导,依据薪酬体系设计原则和岗位绩效薪酬模型对公司薪酬体系进行优化,主要从薪酬结构调整、优化基本薪酬、绩效薪酬、福利等方面提出优化对策。在文章的最后,从组织、制度和企业文化氛围三个方面提出了实施相关方案的保障措施,确保薪酬优化方案顺利实施。本文为HCH公司存在的薪酬体系问题提供了针对性的优化方案,不仅有利于企业解决现阶段的薪酬体系问题,而且有利于HCH公司提升自身的薪酬管理水平,同时也为同行业企业提供借鉴和参考。