为解决看病贵的问题,国家继药品零加成政策全面实施之后,开始对医用耗材的价格虚高问题进行整治,一方面在耗材流通领域推广“两票制”,从源头上治理耗材层层加价的问题;另一方面取消医院的耗材加成,可以一定程度上有效减轻患者在就医过程中的经济负担。但是在医用耗材采购环节,当前存在的问题是耗材品种广,型号多,全国尚未对耗材建立一致性评估体系,只强调价格方面可能会忽略了其它供应方面的隐患。因此,需要对合作单位在履行合同的过程中关于医用耗材供应保障及使用效果建立及时有效的监督评价机制,对医用耗材供应商的绩效表现做出客观公正的评价对医疗机构的供应链可持续稳定运行有重要的意义。在医用耗材供应商绩效评价的研究中,本文主要做了以下研究:(1)在相关文献研究的基础上,结合当前医疗供应链服务平台协同化、数据化的特点,提出了构建循证管理导向的医用耗材供应商绩效评价的指标体系,建立了基于价格、质量、供应能力、服务、柔性响应及信息协调这6个维度并包含13条具体的通用绩效评价指标,考虑到指标数据的可获得性,进行定量化分析,弥补了以往研究中多是定性指标的缺点。(2)基于层次分析法和熵权法的综合赋权方法,将主客观方法相结合,可以使权重的确立更加客观合理;并将灰色关联分析与VIKOR法进行组合对供应商绩效进行排序,这两方法的结合的优点是既考虑到量化后的指标表现值与理想解的之间的距离,又考虑到各个指标上行为表现变化态势上的关联程度,即通过与理想解之间的综合相对贴合度来进行更加细致和公平的绩效排序。(3)以云南省某三甲医院的实际案例为切入点,运用提出的指标体系和排序方法,对问题进行分析,提供了指导供应商绩效改善活动的理论依据。一方面通过实例证明了本文建立的评价模型的合理性和实用性,另一方面根据评价的结果对医疗机构的医用耗材供应商管理提供可行的对策建议。