随着资本经营和资本扩张的不断深化,控股公司已日益成为现代企业经营管理与组织体制中的一种重要的组织形式。而财务控制是控股公司对子公司进行实质性控制的重要方面,它作为控股公司的基本手段,渗透于企业经营活动的各环节、各方面,是控股公司控制体系的核心。控股公司只有成功地实施财务控制,才能真正实现对其子公司的控制,形成核心竞争力和持续的竞争优势。本文首先对控股公司进行界定,确定财务控制的主体,明确控股公司财务控制的概念。然后,回顾相关研究,获得研究的对象和切入点。接着,由我国控股公司财务控制存在的问题引出对国外控股公司财务控制概况分析,获得借鉴。结合财务控制体制的三种模式分析和选择财务控制模式应考虑的因素、原则,论述了“相对集权化财务控制体制是我国控股公司的现实选择”的观点。重点指出其实现形式是由选择合理的财务人员体制、建立健全财务制度、以资金集中控制为重点、推行全面预算管理、完善业绩评价制度、通过财务集成化实现适时控制等方面构成的一个有机的财务控制系统。并就人文环境、机制环境两个方面论述了加强财务控制环境建设,以促进财务控制顺利实施,提高实施效果。最后,以中国大唐集团公司为例进行实证分析,介绍了大唐的财务控制体系,并进行了评析,提出了建议。