伴随着2001年11月11日中国在卡塔尔首都多哈正式签署加入WTO协议,自此,中国作为WTO组织的正式成员将遵守国际世贸组织制定的各项规则,享受WTO组织成员的各项权利,中国经济将面临新的机遇和挑战.国内许多知名学者认为,中国加入WTO后,最激烈也是最为紧迫的就是人才的竞争和培养.著名经济学家历以宁认为,中国加入WTO后,最主要的是人才问题.外资企业凭借丰厚的待遇、良好的工作环境和先进的管理模式,已经开始有计划、有步骤的发起了强大的攻势,这对中国企业的人力资源管理形成了严峻的考验.建筑行业也不例外,国外建筑企业的优势是技术、管理、资本,但所有的跨国企业在中国成功的根本秘诀就是人才的本土化战略,只有抢夺了在建筑行业内有经验、高素质的人才,国外建筑企业才能在国内建筑市场生根发芽,才能使它们的技术、管理、资本变成竞争力.作为中国经济的支柱产业之一,面对入世,如何增强自身的竞争力,立足国内,开拓国际市场,与世界建筑领域的领跑者接轨,已经成为建筑企业面临的重要而且刻不容缓的课题和任务.该文将从入世后中国建筑企业面临的市场机遇和挑战谈起,结合目前中国建筑企业的发展现状,就建筑企业如何利用入世的契机,开发人力资源,培养核心竞争力展开论述.该篇论文的主题是作者在对现代人力资源管理理论知识理解的基础上,结合中国建筑企业的发展现状,分析加入WTO中国建筑企业面临的机遇和挑战,提出中国建筑企业的当务之急就是紧紧围绕人力资源开发,培养核心竞争力,打好这场"人才大战".论文分为三个部分.第一部分:分析加入WTO对我国建筑企业的利弊影响.作者从中国加入WTO建筑领域的谈判谈起,对加入WTO后,中国建筑企业面临的市场竞争、法律法规建设、行业管理、人才争夺、企业体制、技术更新、生产经营、国际市场开拓等方面进行分析,并提出从长远来看,加入WTO对我国的建筑行业是利大于弊,随着我国建筑行业法律法规的完善,随着公平竞争的建筑市场体系的建立,随着新技术、新的管理理念和方法的引进,中国建筑企业的竞争力将很快得到提升,特别是一部分有前瞻性的大型建筑企业,利用入世契机,加快自身核心竞争力的培养,从而在国内甚至在国际建筑市场形成真正的竞争力量.第二部分:对我国建筑企业现状的分析.作者主要通过对中国建筑企业经营规模、经济效益、劳动生产率、机械装备率等统计指标的分析,并通过和国内外商投资建筑企业以及国外跨国建筑企业集团的对比,找出中国建筑企业目前存在的关键问题:劳动生产率低下,人才素质低下.作者提出随着建筑市场竞争利润的分配成金字塔分布,国外建筑企业与我国建筑企业竞争的焦点,就是以资信、专利技术和综合管理能力为核心的项目总承包模式,竞争的本质成了高素质人才的竞争,成了技术人才、管理人才和营销人才的竞争,要与国外建筑企业相抗衡,就要大力提高建筑企业从业人员素质,从管理和技术创新上着手,提高劳动生产率.第三部分:提出中国建筑企业在机遇与挑战并存的环境中要重视人力资源开发及如何进行人力资源开发.作者在论述人力资源开发重要性的理论基础之上,提出企业人才竞争力的评价体系,并分析当前中国建筑企业的人才数量、人才质量、人才环境、人才状态和人才使用效益状况,提出我国建筑企业应树立正确的人力资源开发观念,围绕建筑企业应如何解决留人、如何解决吸引人、如何解决用人、如何解决培养人等问题有重点的进行人力资源开发.