国有企业是国民经济的支柱，发展社会生产力，全面建设小康社会，始终要依靠和发挥国有企业的重要作用。随着社会主义市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立，如何培养大批优秀的国企企业家，如何加强国企企业家队伍建设，已成为中国经济发展的关键，也是我国国有企业改革的重点。　　 本文以A市为例，在充分吸收和借鉴前人研究成果的基础上，对企业家的概念、理论概述、作用以及相关理论综述等进行了介绍，并以此作为指导本文研究的理论依据。进一步通过实地调研、问卷调查、二手资料整理、文献查阅等方法，发现A市国企企业家队伍建设方面存在的重级别、重升迁的“官本位”思想，激励力度不够、缺乏长效激励，培训与企业战略的结合度不够，对高潜质人才缺乏长期的发展规划等问题，并对上述问题进行了扼要分析。　　 针对A市国企企业家队伍存在的问题，本文提出从国企企业家遴选机制、考核机制、报酬机制、培养机制上寻求突破，创造性地提出在A市实施“两级中心”方案、建立分类分层考核体系、按照分层分类管理的原则制定薪酬结构方案、建立两级培养体系等可操作性的建设战略，比较符合现阶段A市国企企业家队伍建设的实际需要。　　 希望通过本文的研究，能使A市国企企业家队伍建设体制机制更加完善，企业家队伍素质得以提升，从而促进A市社会经济的快速发展。