当今社会,人才竞争已成为企业主要竞争的目标。人力资源已经成为了企业发展壮大的重要资源之一,能够为企业健康持续发展打下良好基础。招聘又是人力资源工作中相对复杂,需要系统管理的一个版块。就目前来说,大多企业存在人员招聘困难、员工流动性较大等问题,而企业的员工招聘是其能够获得高素质人才的重要方式,更是企业进行人力资源管理优化所必须具备的条件。合理有效的员工招聘能够为企业带来一定的经济和社会效益。公司招聘的员工是否与企业发展相匹配,决定了企业人力资源发展的质量。因此,一个企业如果要想获得健康持续的发展,就需要在现有招聘管理体系的基础上进行适当的改进,提高员工招聘效果。G公司作为宁夏国有医药流通企业,专业性要求较高,企业员工老龄化问题较为突出,但该公司人力资源部并没有完善的招聘管理体系,招聘有效性低,致使很多时候招聘不到适合的人才,进而影响G公司未来一系列的人才引进和培养工作,制约着公司的进一步发展。本文以G公司为研究对象进行分析,通过文献阅读、员工访谈以及问卷调查等方式,从公司组织架构、招聘流程、招聘渠道、招聘团队、招聘评估等方面阐述招聘现状,其次,通过使用调查问卷及访谈法对G公司员工招聘管理问题进行研究。在调查问卷中通过对公司招聘需求、招聘流程、招聘渠道、招聘团队、招聘效果评估等方面进行调查和统计分析,得到具体的招聘现状统计结果,为招聘问题的分析提了供数据支撑。经过本文研究发现G企业存在的主要问题,如:招聘工作缺乏计划性,招聘渠道不够合理,招聘流程有待改进,招聘团队专业能力不足,缺乏有效的招聘评估等问题。本文根据G公司招聘管理中的实际情况,运用胜任力模型,针对该公司员工招聘提出构建胜任力模型,这样可以进一步提高企业对员工招聘的管理水平,还有利于高人力资源管理的效率。同时在利用胜任力模型对公司招聘管理进行分析之后,也针对存在的问题提出改进方案。最后为了保证本文所提出的招聘改进方案能够顺利实施下去,本文还从战略、制度、管理、人员、四方面提出了具体性保障措施。通过对G公司员工招聘问题的分析及研究,可以改进当前G公司员工招聘过程中存在的问题,同时对类似的企业员工招聘提供借鉴。