伴随改革的不断深入,我国建筑市场日益开放,这样吸引了大批国外项目咨询公司的涌入,使得我国工程监理企业面临着人才和市场的双重威胁。在这样严峻形势下,建设监理企业需要寻求与国际接轨,并前后延拓监理业务,逐渐向工程项目管理公司方向转化。这样既提升了自己的竞争平台,又使企业整体实力迈向更高水平,这也是我国监理企业未来的发展方向。综合评价问题是多因素决策过程中所遇到的一个带有普遍意义的问题。评价是为了决策,而决策需要评价。从某种意义上说,没有评价就没有决策,综合评价是科学决策的前提,是科学决策中的一项基础性工作。评价的结果通常是对企业进行排序,排序的作用是非常重要的,因此,综合评价即是用一定的方法,赋予全体评价对象中的每一个对象以一个评价值,之后根据评价值的大小,进行排序或选择其中最优的。本文针对我国监理企业在项目管理工作上的若干问题,全方位分析了与国外项目管理公司的差距,找出比较优势。并以此为依据,根据企业核心能力理论阐述了工程监理企业核心能力建设,论证了建设监理企业向工程项目管理公司转变的必要性、迫切性和可行性,并利用基于DEA的加权灰色关联分析评价方法建立了建设监理企业向工程项目管理公司转变的能力评价模型。最后进行了实证研究,说明了模型对能力评价的有效性,对企业实施有效转变提供了理论与决策依据