首钢总公司是从事钢铁冶炼、采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业等多种行业,跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团,在2003年中国企业100强排位中,名列第34位,总营业额479.133亿。作为以长材产品为主的首钢,存在着品种单一,市场适应能力低,技术含量低,产品附加值低等缺陷。因此,2001年首钢规划“十五”期间,用高新技术武装钢铁业,优化升级产品结构,在北京顺义地区,采用高新技术和先进适用技术建设世界一流水平的冷轧板生产线,生产高级汽车板和家电板,以提高首钢股份在国际、国内市场的竞争能力,提高企业的经济效益。项目管理是在第二次世界大战后期发展起来的重大管理新技术之一,其目的是解决由大型生产、高费用、进度要求严格的复杂系统所带来的问题。项目管理学作为一个新型学科,与管理学、控制学、运筹学、数理统计等学科有密切的联系。它的优点在于,可提高中层管理人员的工作效率；可处理跨领域的复杂问题,实现更高的运营效率；且能适应现代社会对基于团队解决方案的需求。因此,在现代社会中,它的研究获得了广泛的关注和支持。本文以项目管理相关知识为基础,以首钢冷轧项目工程建设为例,阐述了项目进度计划与控制的原理、过程和方法及其在工程实践中的应用情况。论文的具体安排如下：首先介绍了项目管理的基础知识,着重对冷轧项目进度计划的制定和控制进行了研究,对冷轧项目进行WBS分解、编制工作表,然后通过估计工作执行中的三种时间,计算出期望时间,运用网络计划技术方法编制了项目网络计划,得出计算工期及关键线路,同时运用优化技术对网络计划进行了优化,形成了项目总体统筹控制计划；本文同时对进度计划控制从管理组织、管理模式上进行了描述,并且提出了相应的控制原则和措施。