海洋石油开采是我国80年代迅速崛起的新型能源工业,近几年获得高速发展,同时又面临国际石油市场的激烈竞争。要想在竞争中具有优势,就必须要首先开发、利用好人力资源。W公司是总公司在我国南海海域从事海洋石油、天然气的勘探、开发、生产工作的地区公司。由于W公司的成功运作与国家对石油的战略需求,W公司开始步入了高速发展时期。本文综合运用战略管理理论与现代人力资源管理理论,结合W公司发展的实际情况,采用定性与定量相结合的系统分析方法,针对W公司在高速发展过程中亟待解决的人力资源问题,进行了较为系统的论述,提出了可操作性较强的解决方法。本文的研究对象虽然是W公司,但由于涉及我国企业快速发展中面临的共性问题,因此本文将对其它企业的人力资源管理起到一定的借鉴作用。本文的结构主要由五部分组成。第一章绪论。重点介绍了W公司及其总公司的背景情况,国内外人力资源管理现状及本文研究的意义。本章是文章的理论基础。第二章W公司基本情况概况。本章地中国石油行业的发展进行了回顾。中国石油工业经历了艰难的创业历程,近几年我国原油产量迅速增长,已经成为用现代技术装备起来的专业配套的能源生产部门,但是整个石油工业的发展还远远不能满足国民经济发展的需要。其中海洋石油产业在整个石油产业中占有非常重要的地位,并随着人类技术的进步呈现出广阔的发展前景。W公司成立于1982年,全面负责中华人民共和国对外合作开采海洋石油、天然气资源业务,目前已经成长为全球最大的石油和天然气勘探与生产企业之一。W公司的主要业务是在中国南海东部海域,通过对外合作与自营的方式,从事海上石油和天然气的勘探、开发和生产,并受W公司委托执行与外国石油公司签订的石油合同。W公司拥有一支年轻、充满朝气的职工队伍,员工的整体学历平均值较高,分为组织机构编制内员工与组织机构编制外员工两种。但同时存在人才流失较严重的问题。第三章W公司人力资源管理与开发现状。重点围绕W公司人力资源管理现状进行分析。在此基础上,论文从人力资源规划、薪酬福利、招聘甄选、绩效管理、激励与奖惩、培训这几个方面分析了W公司人力资源管理的现状。第四章W公司人力资源发展战略分析。W公司人力资源管理中存在着人员储备不足、人力资源配置不合理、人才流失严重、培训效果差等几个问题。在此基础上,论文根据W公司人力资源管理工作的指导思想和总体目标,提出了W公司人力资源发展的战略对策,并有的放矢地提出人力资源管理对策建议,旨在改进和完善公司人力资源管理,为实现"建设国际一流的公司"这一战略目标提供有力的支撑和组织保障。第五章案例分析。流花油田是W公司的第一个自营油田,从合作油田转为中方独资的自营油田时,在人力资源管理方面必须营造有分公司特色的自营作业管理模式。