我国煤炭储藏量非常丰富，也是世界上煤炭第一生产大国。人们生活，社会经济发展等都需要煤，所以煤炭作为能源资源，在我国国民经济中占有非常重要的地位。煤炭的开采历史悠久，但是煤炭的开采能力如何跟上巨大的煤炭需求，这就出现了一个问题，这也就需要在煤炭开采技术和开采水平上下工夫了。传统的、落后的、投入巨大劳动力的开采方式，不适合现代的发展需要，规模化、机械化、科技化的开采方式逐渐成为新时代煤炭开采的主流发展方向，方向之一就是采用大规模的煤矿机械化开采，这也引发了机械企业的形成和发展。煤矿机械企业的发展离不开内部和外部资源。供应商就是重要的外部资源，以往的理论研究要么是“供应商关系研究”，要么是“供应商关系维护研究”，也有“供应商合作关系建立及维护机制”，这些研究基本上理论性强，没有针对具体的某个行业或产品，基于这种思维，加上煤矿机械产品的特殊性，本人结合自己的工作经验，将供应商管理理论，以及供应商合作关系理论运用到煤矿机械企业，将“煤矿机械企业供应商合作伙伴关系的建立与维护”作为题目，进行一步深入研究，以期希望作为此行业的借鉴。本文首先依据供应商合作伙伴关系的相关理论,结合煤矿企业的特点，从供应商关系理论、供应商的分类、供应商的选择评价、供应商的维护机制及实施、供应商的认证、这几个方面进行研究。最后以H公司作为案例，来研究供应商合作关系的建立与维护的具体运用。本文具体的结构安排如下：第1章，论述选题背景和选题意义,界定研究范围,描述研究思路,设计研究框架和拟定研究方法。第2章，由供应商关系管理引申到供应商合作伙伴关系的研究,归纳了供应商合作伙伴关系的定义,结合煤矿机械企业的特点，论述了建立与维护供应商合作伙伴关系的内在价值,并阐述合作伙伴供应商的相关理论。第3章，通过分析煤矿机械企业现状和问题，阐述煤矿机械企业供应商的分类、供应商的选择评价，对供应商合作关系的建立做系统化研究。第4章，结合煤矿机械企业的特点来阐述如何对供应商合作关系维护机制进行研究。第5章，H公司作为案例，来研究煤矿机械企业供应商合作关系的建立与维护的具体运用。第6章，归纳本文的研究成果与不足，为今后将供应链管理理论运用到实践，即具体的煤矿机械企业和产品做铺垫。