自改革开放以来,随着我国经济的高速增长,许多企业在完成早期的资本积累之后,开始选择多元化经营战略寻找新的利润增长点,掀起了我国的多元化浪潮。其中不少企业通过多元化发展抓住了新的盈利机会并扩大了自身规模,在增强自身实力的同时巩固了市场地位。但在多元化发展的过程中,也有一些企业出现了过度多元化的现象,由此导致企业资源分散、主业不强副业较弱、缺乏市场竞争力等问题日趋严重,影响企业的长期发展。多元化失效引发了理论界与实业界的热议,不少公司意识到过度多元化可能带来的风险,转而进行归核化战略转型。但归核化战略实施之后的效果却在不同企业之间出现了不同的结果。其中有的企业通过归核化战略改善了自身的经营状况,保持了企业的可持续发展,也有些企业始终未能走出过度多元化的困境。因此笔者认为通过对某一企业进行具体分析,能够更准确地分析该企业由多元化战略转为归核化战略后对企业绩效的影响。本文采用理论分析与案例研究相结合的方法进行研究分析。理论分析方面,首先对研究所涉及的概念进行界定,接着简单介绍了本文所依据的理论基础,最后按照企业实施归核化战略的动因、路径及对企业绩效的影响为主线,对国内外相关文献进行了梳理总结。以理论分析为基础,本文选择了由多元化战略转换为归核化战略的维维股份公司作为具体研究对象,研究分析维维股份归核化战略转型的动因与路径,并通过定量和定性的方法来分析其归核化战略转型后的企业绩效。最后得出维维股份归核化经营目前并未改善企业绩效,归核化效果不佳。本文通过对具体企业进行案例研究,为归核化战略转型提供了新的论据,同时为其他进行归核化战略转型的企业提供了宝贵经验。