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该文在叙述国有专业外贸企业的诞生、发展及演变过程;以及国有专业外贸企业经营管理体系的形成、完善及变化过程的同时,用了较多篇幅介绍了国有专业外贸企业现行经营管理体系中的机构设置及其职责,重点阐述了国有专业外贸企业经营管理体系中决策机制、目标管理机制、销售管理机制、生产管理机制、人事管理机制、财务管理机制、物资管理机制,针对上述各种机制的利弊进行分析并提出改革设想.该文的最后部分,重点阐述了国有专业外贸企业现行经营管理体系中的企业改制工作、利弊分析、法律思考及根本出路.