基于渤海装备石油机械厂员工绩效考核现状分析和问题分析的结果,利用目标管理法和关键绩效指标法(KPI)这两种绩效考核理论,本文设计出一套较为科学、合理、可行的员工绩效考核方案,并提出绩效考核方案运行的保障措施。本文首先对渤海装备石油机械厂员工绩效考核现状进行分析,发现其在绩效考核目的、标准、指标体系、方法、主体、周期、结果本身的公平性及反馈等八个方面均存在问题,并分析了出现这些问题的原因。然后,基于渤海装备石油机械厂员工绩效考核的现状分析和问题分析结果,本文利用目标管理法和关键绩效指标法的基本思想,提出了一种较为科学合理且具有针对性的员工绩效考核方案的设计思路:首先将企业的发展战略进行详细分解,以此为基础确定下属各个部门的绩效目标,进一步对各个部门的绩效目标进行再次分解以确定本部门员工的绩效考核目标,特别的,对企业中高层领导的绩效考核标准进行了专门分析。然后,根据企业下属各个部门的绩效考核目标,结合各个部门的工作重点,提出各个部门的绩效考核指标体系以及各部门内部员工的绩效考核指标体系,综合两部分成绩得到员工最终绩效成绩。随后,对渤海装备石油机械厂员工绩效考核过程的薄弱环节—绩效结果的反馈、申诉和运用进行了进一步探讨。最后,为了保障绩效考核方案的顺利实施,本文提出了渤海装备石油机械厂员工绩效考核方案的运行保障措施,主要包括绩效考核制度、绩效考核氛围、绩效考核过程控制和薪酬激励制度等四个方面的内容。