随着全球化过程的加快以及中国经济日益融入世界经济,越来越多的海外跨国公司进驻中国。跨文化和管理学领域的众多研究已经证明文化是影响管理行为的一个重要因素。中国作为一个拥有五千年悠久历史的文化大国,其深厚的文化底蕴对中国人民起着不可估量的影响。中国传统文化在与其他文化的交流碰撞过程中会对领导者的管理风格产生怎样的影响呢?本文从西门子(中国)有限公司(以下简称西门子公司)内中国员工的角度比较中德两国经理在管理风格上的差异,调查员工对两种管理风格的满意度以及有效性的认可,并尝试从文化的角度分析这些差异存在的原因。本文以霍夫斯泰德的文化维度和家长主义为主要文化理论框架,选取命令型、支持型、权变奖励和权变惩罚四种领导行为主要研究方面,采用问卷调查的形式考察西门子公司内中德两国经理的不同管理风格。问卷结果显示西门子公司内中德两国经理在管理风格上具有明显的不同。虽然中国员工对中国经理和德国经理的管理风格具有相同的满意度,但是在两国经理的管理有效性方面,中国员工普遍认为中国经理的管理更为有效,并且在中国经理领导下的员工对工作更为满意。这表明由于文化的不同,员工在看待什么是最有效管理方式上存在差异。文章最后指出了研究的局限性并对中德两国经理提出了一些改进管理方法的参考性意见。