近些年来,随着云计算,物联网,大数据和人工智能的快速发展,带动了服务器行业的快速发展,服务器作为这些技术的基础硬件设备,其销量不断攀升,产品也不断的升级换代,行业内竞争日益激烈。面对快速发展的服务器市场,传统的供应链管理方式即:单一企业或集团的供应链管理,已经不适合市场的变化,当前的市场竞争已经演变为整个供应链的竞争,链条中的每个环节都影响着供应链的整体绩效。为了提高企业的运行效率,降低成本,实现更多的利润,服务器行业的供应链管理变得更加的迫切和需要。供应链是产品从零件开始,到中间半成品,再到成品,最后到消费者手中所涉及到的所有相关环节。本文仅以产成品为参照点,将整条供应链分为两个部分,前置供应链和后端供应链,前置供应链包含了研发,采购与供应商管理,库存管理,生产制造等环节,后端供应链包含了销售物流,售后等环节。本文基于供应链管理相关理论,结合服务器行业自身特点,对L公司服务器前置供应链现状进行分析,从研发管理,采购,供应商管理和生产管理几个方面来展开并着重论述。尽管L公司在供应链管理方面有着多年的经验积累,但其服务器前置供应链的管理并不完善,还存在一些问题,本文通过文献研究,调查研究等方法,对供应链中存在的问题深入探讨,并尝试找出问题症结,最后从优化服务器前置供应链管理的角度给予L公司一些建议。希望这些优化措施能够帮助L公司解决实际问题,促进企业发展。L公司是服务器行业的领导企业,具有行业的代表性,供应链管理中存在的不足也是普遍性的问题,因此优化解决方法对相关企业也有着借鉴作用。