项目管理作为“管理科学与工程”学科分支,近年来随着经济全球化和信息技术的发展,其理论研究正处在不断扩充完善的阶段。这其中,项目管理、进度管理、风险管理、WBS方法、ERP理论等理论方法研究,对于促进我国项目管理学科发展和指导实践应用具有重要作用。国有外贸企业在面对知识经济和全球化贸易带来的内部管理和外部商业活动的机遇和挑战时,需要一套适合于外贸型企业发展的整体解决方案。企业资源规划ERP(Enterprise Resource Planning)是集合了管理理念和方法的一种软件系统。近年来受到各个领域中小企业的追捧。ERP系统规划和实施逐渐向专业细分领域深入,从企业内部管理向外部商业活动延伸。同时,随着知识经济和全球化贸易带来的机遇和挑战,国有外贸企业需要一套适合于外贸型企业发展的整体解决方案。本文在以项目管理、进度管理、风险管理、WBS方法、ERP理论等为理论基础,研究了国有外贸企业ERP应用实施的现状、问题、特殊性以及实施重点。并且以HQ公司为背景,从企业管理角度和业务角度出发,进行了详细的业务需求分析和功能需求分析,发现了 HQ公司之前信息化活动中存在的问题和难点,利用SWOT分析法分析出了适合HQ公司的信息化发展策略,对HQ外贸企业的ERP的实施进行了详细规划,对HQ公司部署ERP的经济、技术和管理的可行性进行了分析,发现国有外贸企业在当下如何利用信息化手段有效面对复杂多变的国际环境和日益严峻的经济形势,运用WBS方法分析出适合HQ公司的ERP功能模块,描述了 HQ公司进行ERP实施的五大步骤流程,明确了 HQ公司信息化部门和项目组织人员的职责和权力、并对项目所涉及的的软件选型、项目风险与对策进行了分析,对项目实施的效果进行了预估,最终给出了HQ公司ERP实施项目管理的整体解决方案,使得HQ公司ERP实施项目能够顺利开展,为项目的有效实施提供了有力支持。