中国电影产业的发展与西方不同,自电影诞生的百年以来,中国电影产业走过了三个不同的历史时期,建国之前以上海为中心的电影产业民营制发展,及建国之后的各省建立国有体质的电影制片厂格局,再到21世纪以来新的民营电影公司兴起、各国有制片厂纷纷转制投身市场。其中,河南电影电视制作集团也是在最后改革的浪潮中于原河南电影制片厂的基础上成立的,自集团成立10年来积极探索市场,不断改革前行,逐步成长为国有省级电影企业的优秀代表。就目前国内电影市场而言,大型民营企业以敏锐的市场洞察力快速发展,其电影产值已占据大半壁江山,原国有影视企业中只有中影在其深厚资源的基底上有所较大发展,但更多的国有省级电影企业仍处在"发展中"的状态下。面对市场环境大好但难免竞争加剧的情况下,河南影视集团作为国有省级影视企业的优秀代表应如何迎刃发展中的问题,在新的"互联网+"时代背景下夺得先机将电影产业不断发展壮大,也就成了代表中小型国有影视企业发展的重要问题。面对新的发展时代,河南影视集团的电影产业发展所急需解决的主要问题是:在企业管理方面,没有根据市场发展需要及时做出调整,在职人员工作积极性不高;在金融管理方面,互联网金融等新型资本运营能力弱小,单靠电影的制片和发行很难短时间内有大的企业升值突破;在产业布局上,产品相对单一致使集团不具备很强的抗风险能力;在项目运作中,项目管理者缺乏互联网思维,项目风险系数较高;在省内资源互助方面,河南省相关政策扶持力度小,省内影视民企弱小集群互助困难;在文化资源挖掘开发方面,坐拥丰富的河南省文化资源,但人才匮乏致使文化资源的浪费,不能将优秀的文化资源有效地转化为生产创作的源泉。今天,所有传统产业面对互联网的冲击,既是挑战也是机遇,如何紧抓时代的脉搏走产业融合之路,则是企业发展的未来走向。在充分融合现代化"互联网+"的企业创新运营模式的前提下,河南影视集团的电影产业发展需要采取以下切实可行的对策:引入项目经理人制度以完善现代化管理机制;培养现代化资金管理运作模式,实现企业资产升值的突破;拓宽影视产业范围,注入新媒体影视项目来丰富产业布局;实现与新媒体战略合作以培养自身"互联网"化运作思维能力;参考周边省份相关文化政策,建议政府层面出台鼓励性政策以促民营企业发展,不断助力河南影视产业的发展;充分学习、利用互联网化影视作品的研发,以引进人才、融入IP等思维弥补文化资源开发能力不足等问题;这是融合了时代和企业发展需求的可实施方案。