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当前企业之间的竞争逐渐转变为成本管理之间的竞争,如何向成本要效益、做好企业成本管理成为当前企业发展和竞争力提升的关键。然而,成本管理水平与成本信息的及时有效性息息相关,这在21世纪信息时代的现在更为突出。进入21世纪信息时代,传统的成本管理模式已经难以满足企业成本管理对信息的需求,内外部环境的变化对企业的成本管理提出了新的需求。ERP作为信息化时代和计算机技术发展的产物广泛应用于企业管理之中,企业内部引入ERP系统以满足成本管理对信息的需求成为当前企业成本管理发展的趋势,采油七厂也不例外。引入ERP系统之后需要企业结合自身实际情况构建基于ERP的成本管理模式,充分发挥ERP的效用,最终实现改善企业成本管理,提高企业市场竞争力的目标。研究过程中阐明了本文的研究背景、目的及意义,对国内外基于ERP的成本管理模式的研究现状进行了阐述及分析评述,界定了文章的研究内容及方法;就ERP及成本管理模式基本理论做了详细的阐述、分析,为后期采油七厂成本管理模式的构建奠定理论基础;阐述了采油七厂成本管理的现状,提出采油七厂引入ERP系统并构建基于ERP的成本管理模式存在一定的必要性和可行性;对采油七厂ERP环境下成本管理模式进行界定的基础上开始构建采油七厂基于ERP的成本管理模式;针对构建的基于ERP的成本管理模式的实施提出具体的实施步骤及建议。本文构建的采油七厂基于ERP的成本管理模式是基于作业的标准成本管理模式,在具体设计过程中分别从成本预测、成本决策、成本核算、成本控制、成本分析以及成本考核六个方面进行构建,并延续以往的惯例以成本核算和成本控制为中心进行重点构建。在构建过程中充分考虑了ERP的供应链思想、标准成本管理的成本差异计算以及作业成本管理的作业思想,将三者的优势充分结合。本文构建的采油七厂基于ERP的成本管理模式为后期成本管理模式的构建提供了新的方向,一些研究成果也有助于人们对ERP的全面认识。