随着中国国际化进程的加快,全球一体化以及金融危机的影响,目前我国各行各业都面临着前所未有的压力。中国的女装属于传统性行业,作为国内消费品的重要组成部分,女装行业面临着巨大的来自于国内外的竞争压力。国际品牌的大量充斥,国内品牌的竞争加剧都对我国女装行业的发展提出了挑战。如何迎接挑战,是目前女装行业需要解决的现实问题。M公司在女装行业中是具有一定发展历史的女装企业,在深圳本土服装行业里有一定的品牌基础,但是目前面对激烈的国外以及国内同行的冲击,加上自身的品牌拓展以及营销渠道建设及管理方面存在的种种不足,自身发展遭遇瓶颈。本文借鉴了近年国内外的对于女装市场营销、品牌建设以及渠道管理方面的主要文献以及研究成果,针对目前中国女装行业,运用宏观环境以及行业微观环境分析模型,并采用波特五力理论,对整个行业进行了详细分析及论述,目前国内女装品牌的运营经验不足,品质良莠不齐,存在遍抄袭现象严重从而致使品牌缺乏创新精神及理念,以及营销渠道管理的混乱,造成对于终端卖场的管理不力,而且缺乏对于终端信息的准确收集和对于客户端的需求的正确反馈,造成了整个行业的整体竞争力不够高的局面；文章结合M公司本身的运营情况,运用SWOT对于M公司的优势、劣势、机遇和威胁等方面进行分析,对女装行业的发展趋势以及M公司所面临的问题,进行深入论述。文章的最后,对于M公司目前品牌和渠道管理方面所面临的主要问题提出了解决方案以及建议。本文的特点在于依托M公司目前的经营状况,面临的现实问题为实例,结合本人MBA就读期间所学理论基础知识以及本人曾经参与该企业的市场拓展及营运管理的实际经验,对M公司该如何巩固和加强品牌形象、如何实行品牌的可持续性发展,如何改善营销渠道管理等问题提出了解决方案,对于整个女装行业的发展具有较强的使用价值和参照意义,以及对于同类企业的营销策略开展有一定启发作用。