在当今经济全球化的背景下,并购逐渐成为企业扩展业务规模、探寻战略转型的重要方式。作为我国目前经济发展的支柱产业,房地产行业市场竞争不断加剧、宏观调控政策趋于严厉,加之全球经济的影响,众多房地产企业纷纷通过并购来实现自身规模扩张与多元化发展。在过去的十几年中,我国房地产企业逐渐集规模、品牌、规范化运作于一身,普遍生产周期长、对资金依赖性高。相伴并购而来的巨大资金投入,不可避免地给企业带来了一定的财务风险,加之房地产行业关联性强,巨大的财务风险对上下游相关行业影响重大,因此,房地产企业管理层对并购财务风险的关注及控制十分必要。我国房地产行业起步相对较晚,目前国内对财务风险的研究尚不完善。R企业作为我国房地产行业中的代表性企业,本文将选取该企业并购金额最大的案例,即R企业并购W企业文旅项目,以此为研究对象,通过分析并购财务风险、制定针对性的风险应对措施,不断完善我国房地产行业财务风险防范研究,帮助行业相关者逐步完善财务风险控制策略,避免发生财务危机,从而在激烈的行业竞争环境中占据有利地位。本文以研究企业对并购财务风险的防范为目标,采用了文献研究法和案例分析方法,从研究近年来国内外相关理论出发,首先对企业并购财务风险的概念、类型及成因进行具体阐述。其次,选取R企业并购W企业文旅项目这一并购事件,具体剖析了 R企业并购的内在动因,并从企业估值、融资方式、支付手段与财务整合四个方面,探讨R企业并购W企业文旅项目的财务风险具体内容与成因。再次,针对上述财务风险,提出企业并购财务风险控制的相关建议。最后,基于R企业并购W企业文旅项目财务风险的全过程分析,得出研究结论与启示:并购前企业应引入专业方法与团队对目标企业展开估价,同时进一步丰富自身融资渠道,灵活选取恰当的支付方式,提高自身风险抵御能力,注重财务体系的全方面整合。