随着国家经济建设进程的逐步实现,我国各类城市建设及基础设施建设也已逐步完成。由于07年CPI居高不下,经济过热的情况出现,虽然国家对各类建设的投资仍然会保持一定水平,但增长趋势必然会减缓甚至会有所下降。面对国内增长缓慢的建筑市场,中国建筑企业的竞争在今后相当长的一段时间内将会愈演愈烈;同时,能源及原材料波动对经济产生巨大的负面影响以及美国次级债导致的美元贬值,导致中国的企业的利润将被更加迅速地侵蚀。如何在激烈的竞争中取胜,选择恰当的竞争战略成为了建筑企业的首要问题。本文运用战略管理的基本方法对军工建筑企业的竞争战略进行了较全面和深入的思考。首先运用“PEST”理论,对建筑企业所处的政治法律、经济、社会、技术等宏观环境进行了分析;再通过价值链以及产业生命周期原理对建筑行业的产业环境进行了分析。在使用波特五力模型对企业所处产业环境的各方力量进行了有效分析后,针对具体企业运用“SWOT”和“VRIO框架”对其内部的优势、劣势和外部存在的机会与威胁以及核心竞争力进行了较深入的研究。在进行以上分析之后,论文对迈克尔·波特的三种竞争战略进行比较并最终选择“差异化竞争战略”作为企业的竞争战略。最后,为了保证差异化战略的实施,文章提出了具体的战略实施的方法,从研发、品牌管理、客户服务及质量控制四个方面充分体现差异化竞争战略。目前建筑生产规模和经济效益同步增长,经济指标再创新高,但与此同时,固定资产投资规模增长近四年逐年有所下降,工程建筑市场扩大的速度有降低。激烈的市场竞争给企业的发展造成了巨大的压力。论文提出了企业要在保持原有资源优势的前提下,依托高校与科研机构,加强技术创新;从品牌定位、传播等方面强化品牌管理;加强建筑企业的纵横向拓展,从可行性研究、设计、建筑咨询服务及售后服务质量维修方面加强客户服务,以实现差异化竞争战略,提升自身竞争力。鉴于目前企业自身状况,本文主要对国内市场进行了分析,对国际市场的分析及企业国际化没有涉及。同时,由于进入国内市场的国外建筑企业较少,并且其所占市场份额较少,因此文章中对这部分企业的实力分析也未有提及。