随着经济的高速发展和市场竞争的冲击,大多数的中国企业面对着巨大挑战。港口运输作为我国交通中较为重要的运输方式,是运输类的主要动脉,带动了经济的高速发展。大多数的企业在总结了管理观念与思想后,将重点放在了绩效管理上,其适用性、科学性、先进性是企业长远发展的关键。但是对于绩效管理,大多数企业仍处于初级阶段,其中的很多问题都是由于执行力问题造成的。执行力体现了企业的整体素质,各部门强有力的执行力可以弥补企业绩效管理各方面的不足。因此现阶段对于企业来说,建立基于执行力的绩效管理体系极为重要,只有有效实施此体系,企业才能够从发展的瓶颈中跳跃出来,使企业做大做强。本文首先介绍了研究的背景及意义,对国内外执行力与绩效管理的相关综述进行了分析总结,阐述了本文的内容方法与创新点。其次对执行力的内涵构成和企业绩效管理理论进行了进一步的分析,将执行力的构成分为执行流程、执行保障、执行评价三个方面。再次是通过对港口企业调研,分析出港口企业绩效管理执行力的执行流程和执行保障方面的问题,并且根据案例分析得出执行评价的指标。针对绩效管理执行力的问题,建立出绩效执行流程体系、绩效执行保障体系和绩效执行评价实施体系,运用模糊层次分析法建立评价体系,对其中一个港口进行评价,以确保基于执行力的港口企业绩效管理体系的可实施性。最后,对本文进行了各方面的总结。本文在企业绩效管理的基础上引入执行力,构建出了有实用价值的基于执行力的港口企业绩效管理体系,为港口企业创造出了真正的价值。可以有效解决企业绩效管理执行力方面的问题,并且为同类型的企业起到参考借鉴的作用。