随着经济全球化进程的加快和我国经济的发展,作为国民经济支柱行业的房地产业正面临日益激烈的竞争。同时在国家宏观政策的调控下,我国的房地产市场也日趋规范。随着2015年两会的召开,房地产又成为公众关注的焦点。自2014年下半年开始,国家和地方相继出台政策促进房地产市场发展,同时许多大中城市相继放开限购政策,房地产市场的新一轮发展拉开帷幕。新形势下,许多房地产企业通过调整营销策略来提高项目的市场竞争力。论文以新田城项目的营销策略为研究对象,利用PEST分析法,从政治、经济、人文和技术四个方面对宏观环境进行分析；在行业环境分析中重点进行竞品楼盘的分析并作比较；在进行微观环境分析之后,运用SWOT方法揭示出项目运营中存在的优势、劣势、机会和威胁。以4P理论为指导,分析新田城项目现行的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略,指出营销策略存在营销渠道较窄、产品人文内涵不足和忽视客户服务等问题,相对应的提出拓宽营销渠道、开展人文营销和实施全过程服务等完善营销策略建议,制定保障营销策略实施的人力、资金和组织三个方面的保障措施。论文运用市场营销理论,从新田城项目实际出发,提出了重视文化因素、自媒体营销和跨界营销等新的营销策略,这对新田城项目营销策略的改进和其他房地产企业营销策略的制定都具有指导作用。