20世纪70年代末，美国在世界上的经济霸主地位随着日本的经济实力不断增强而受到挑战，掀起了美国学界乃至全世界对日本管理经验的研究热潮。人们发现企业文化的建设对于企业的发展来说至关重要，优秀的企业文化对企业具有指引和支撑的作用，其凝聚力、约束力、导向力贯穿于整个企业经营生产和管理的方方面面，成为企业核心竞争力的企业文化的已经成为管理企业不可忽缺重要抓手。积极努力地借鉴优秀的企业文化，结合企业本身的实际，创造性运用自己特色企业文化，已经成为企业赢得市场竞争、实现可持续发展的必然选择。　　本文以的研究对象是远港物流有限公司，一是论述了企业文化的相关理论，即企业文化的内涵和企业文化体系的具体内容。二是对远港物流企业文化建设过程中的现状进行了分析，介绍了远港物流企业文化建设的做法，同时也总结出其企业文化建设中存在的问题，如企业管理者是否对企业文化全面认识、企业文化是否落地、是否根植于企业的经营和管理中、企业文化建设缺乏创新精神等。接下来结合远港物流公司的当前情况，从理念层、制度层、行为层和物质层四个方面构建出适合远港物流的企业文化体系。最后，在此基础上，提出了远港物流企业文化体系建设的实施方法与保障措施。　　本文的特点在于:围绕远港物流重构企业文化体系，根据远港物流自身的特点，详细分析企业文化建设的现状为入手，找出企业文化建设中存在的问题及原因，根据分析结果对远港物流公司企业文化体系进行了构建。希望这些研究能对远港物流企业文化体系建设提供依据。