在知识经济时代,各企业的竞争早已不是产品的竞争,而是人才的竞争。要提高人力资源的能力素养,可实行的方法、手段较多,例如,加强体制建设,完善监督考核,完善招聘评估等。而对于企业的可持续发展而言,制定符合企业实际的人力资源培训与规划是其中一条切实可行的路径和方法。本文通过对B汽车投资公司员工培训问题的挖掘,着重分析现阶段该公司在员工培训需求分析不清晰、培训运行体系要素不全、培训组织质量低,以及在员工培训体系方面存在的问题。从数据资料、理论方面分析存在问题的原因,根据企业培训目前的实际情况,以人-岗匹配理论、激励理论、职业生涯规划理论、资源配置理论为基础,结合获取的企业员工培训体系的详细资料,对企业的员工培训体系进行设计和完善,促使企业明确员工培训的指导思想、目标和原则,从而健全培训体系,完善培训师队伍、培训课程设计、完善培训体系工作流程,结合员工的职业生涯规划和增强企业核心竞争力,提出解决培训问题的对策与方法。最后围绕新构建的员工培训体系,从资源共享、资金、制度等方面制定保障措施。本研究不但解决B汽车投资公司员工培训存在问题,且有利于通过培训实现人力资源的持续开发和不断保持企业在人才方面的竞争优势,同时也对其他公司做好员工培训体系具有一定参考意义。