桥梁、机场、公路的修建和维护等基础经济建设,都离不开筑养路设备。2012年,国家通过经济建设来拉动内需,提升经济增长取得显著成果,筑养路设备的需求量随着经济建设需求不断增加。2013年,国家主席提出“一带一路”的理念,为中国的基础建设发展带来了新的机遇,筑养路设备的需求市场从国内扩展到国外。2018年欧洲经济复苏,为筑养路设备打开了广阔的海外需求市场。国内外市场需求的不断增加,给企业的供应商也提出了更多的要求。为了能够及时向客户交付订单,筑养路设备制造企业的管理者开始关注供应商的选择评价问题,供应商作为企业供应链的源头,其队伍的整体能力,直接决定了企业产品的交付和质量水平。W公司是位于河北省廊坊市一家外资独资公司,得益于良好的中外投资环境,一直是筑养路设备生产行业中的先驱者并稳占行业领先地位。W公司和所有的制造业工厂一样,在选择供应商时考虑价格、质量、交付和服务等指标。近年来,随着W公司产量的增加,供应商开始出现延迟交付,交付质量问题也开始增多,甚至有供应商开始延长原合同中交付周期。因供应商而造成的向客户交付问题,引起了W公司管理层对供应商选择评价指标体系的重视。本文以供应商选择评价理论作为研究基础,对W公司供应商绩效现状出现的交付及时率低、质量合格率低、交付柔性差的问题进行了进一步的分析。通过问卷调查的方法,找出造成当前供应商绩效现状问题的主要原因,是供应商选择评价阶段对不同类型供应商使用同一套选择评价体系、选择指标不完善、指标权重不科学和选择流程不完善。针对找出的根源,本文从供应商选择评价的模式和方法进行优化和改进。以W公司杠杆物料供应商为例,对其指标体系和选择流程进行了优化。先利用专家打分法,找出影响杠杆物料供应商选择评价的一级指标和二级指标,再利用层次分析法来确定一级指标和二级指标所占权重。然后通过油箱供应商的筛选案例来对比使用优化前后的体系评分,发现优化后的指标更客观全面,指标权重更能够体现供应商的优势和劣势。最后本论文用优化后的指标体系对杠杆类供应商重新进行了筛选评价,对优化后的效果进行了分析,发现杠杆类供应商的交付及时率和交付柔性显著提高,季度返退率降低,绩效表现有显著提升。优化后的指标和流程可以为筑养路设备制造业中其他企业的供应商选择评价提供经验,具有一定借鉴意义。