随着我国对教育事业投入的增加,高等院校在面临着发展机遇的同时,也面临着严峻的挑战。近年来,部分高校出现管理制度建设不完善、制度执行不到位、内部监管存在漏洞等问题。这和高等院校治理结构存在缺陷、内部控制建设水平不高、管理层管理意识薄弱、管理效率低下等不无关系。在此背景下,完善高校治理结构,推进高校内部控制体系的建立和完善,强化高校内部管理至关重要,是提升高校综合实力和内涵式发展、实现人才培养、科学研究、服务社会、文化传承和创新功能、实现高等院校战略目标的重要保证。论文对当前我国高校的治理结构及内部控制建设现状进行分析,研究A大学的治理结构现状,并从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、评价与监督五个方面来分析A大学内部控制体系建设现状,探寻其存在的问题。论文遵循优化设计原则,运用内部控制方法,有针对性地对A大学的预算业务控制、收支业务控制、政府采购业务控制、资产控制、建设项目控制、合同控制活动提出具体改进措施,并结合国内外大学治理的先进经验,从完善治理结构、加强制度建设、完善人事管理制度、健全风险评估机制、完善信息沟通机制、强化评价与监督机制等方面,提出充分发挥内部控制体系作用的配套措施建议。研究A大学内部控制体系优化,能够为其他高校内部控制建设提供借鉴,对我国高校的内部控制体系建设有一定的参考价值,以期提高我国高校的竞争力和综合治理水平。