我国国有商业银行员工激励机制的建立起步较晚,尚未建立起健全的激励机制,相关的理论与实践同发达国家相比都较为落后,尽管国有商业银行也采用一些员工激励措施,但在激励手段、激励目标、激励结果等方面都不尽如人意,存在着激励不足与激励不均衡两者共存的问题。在薪酬激励方面,国有商业银行员工工资相比其他商业银行依然偏低,薪酬结构也不合理;在考核方面,未能制定科学、合理的考核制度;在员工晋升方面,历史遗留下来的“官本位”的行政序列晋升渠道依然存在;在培训上,缺乏计划、跟风培训、未与员工职业发展相结合等问题严重。问诊国有商业银行员工激励机制并且开出相应的处方,是摆在管理者和学者面前的共同问题。本文选择国有商业银行这一特定对象,对其现有员工激励机制进行研究,目的是找出当前国有商业银行激励机制存在的主要问题,分析产生这些问题的原因,明确完善国有商业银行员工激励机制的原则,提出解决问题的具体对策,最终为国有商业银行吸引人才,留住人才,激发员工的工作热情和潜能,促进国有商业银行稳步发展提供思路和有价值的建议。