当今企业竞争已经超越“机会竞争”而进入到“实力竞争”和“持久竞争能力的竞争”的阶段，这就要求现代企业管理者必须将企业看作是动荡环境中的一个开放系统加以管理，需要从现在的位置筹划未来的、长远性的、事关全局的战略性问题，尤其商贸流通企业处在竞争最为激烈和国家调整力度较大的行业板块，非常值得研究。 本文对中国铁路物资总公司的行业背景、企业组织结构、经营特点、主要业务状况、改革实践、技术创新和企业文化建设等企业现状进行了系统的分析，首先从企业外部环境入手，对国家宏观发展环境、生产资料流通行业发展趋势和企业主要业务的市场需求等，从机会和威胁两方面进行了综合和配对分析，指出了企业面临的外部形势总体上机遇大于挑战。然后又从企业内部环境入手，从长处方面主要分析了企业的主要经营资质和市场地位以及主要业务品种的竞争优势，从短处方面以中化和五矿为对标企业，详细地剖析了自身的差距与问题，指出了内部条件是优势多于困难，优势是企业核心竞争力培育的基础，差距更是发展的空间和潜力。最后用SWOT分析方法进行了总结。 在对被研究企业现状以及内外条件的SWOT统筹分析的基础上，开始搭建企业战略管理体系。首先明确企业定位，即以商贸、物流为主，发展相关产业，服务铁路，面向社会的大型集团化企业：其次，按照长(15年)、中(4年)、短期(1年)分阶段制定战略目标：第三，制定了中短期的战略规划；第四建立战略实施保障体系。 最后得出，一个成熟的企业战略管理体系，不仅要注重适应变化而调整，更要靠坚定的执行力去贯彻落实。因此，中铁物资只有坚定不移地执行企业战略，才能把企业引向胜利的彼岸，创造出辉煌的业绩来。