近年来随着“放管服”改革工作的不断深化,以及严厉打击治理电信网络诈骗犯罪工作全方位推进,对商业银行承载企业资金供应的企业银行账户提出了更为严格的管理要求。企业银行账户之于商业银行已经变成一块不得不碰的“硬骨头”,既要管理好风险又要服务好客户,在落实到实际工作中,难免存在双头碰壁,难以有效权衡风险利弊的情况。因此,如何在有效管控风险的基础上,提升企业账户的运营质量,对商业银行企业账户业务的有效开展,进而推动社会经济的高质量发展具有重要的意义。本文以C银行J分行企业账户管理现状为研究对象,旨在为银行在企业账户管理过程中存在的高风险与低效率问题提供改进措施,为完善企业账户管理体系提供优化思路。本文以相关学术成果为基础理论,通过案例分析法与访谈法相结合的方式,对研究对象存在的问题进行了深入分析,进而设计优化方案,并通过实践工作对提出的部分优化方案进行了试点运营,且取得了较好的实践成果,为企业账户管理优化提供了参考的方向。本文的结论如下:首先,通过案例分析法与访谈分析法,得出J分行在存在“一味强调制度限制而弱化能力培养”的问题,主要表现在业务制度杂乱、考核不完善、信息交互效率低、能力培训缺失、技术应用能力不足五个方面。其次,提出了建立制度一站式指引、完善考核体系、建立信息精准传递机制、打造能力培育机制、推进自动化应用与信息共享建设的优化方案。最后,通过实践印证的方式,对提出的部分优化方案进行了试行,并取得了良好的效果,印证了研究提出的优化方案具备一定的可行性和有效性,与C银行J分行管理优化方向基本相匹配。希望本文能为完善商业银行企业账户管理体系提供参考与借鉴,同时,也为进一步管控涉案账户风险、提升企业账户服务质量,推动营商环境的优化发展提供一定的参考价值。