随着经济的快速增长,海洋经济也不断发展壮大,已逐步成为我国国民经济新的增长点。水产品加工作为海洋经济的重要组成部分,应积极推动水产品加工行业的可持续发展,从而为整体经济的健康运行奠定坚实基础。近年来,我国水产品加工业迅速发展。然而,在取得了很大成就的同时也面临着一些发展的瓶颈,比如加工技术不精细、科技投入不足、自主创新能力不强、市场竞争盲目和过度、缺乏品牌意识等等。因此,通过何种方法方式高效利用包括财务、人力以及技术在内的一系列内部资源,帮助企业规划出科学、高效的战略发展方案便显得尤为重要了,这关系到企业核心竞争力的提升,同时也是水产品加工企业推动自身转型升级的关键所在。本文以资源基础理论为基础,同时借鉴企业战略管理等理论和方法,设计了“资源——战略选择”模型。首先,梳理了水产品加工企业的行业发展现状。接着,选取濠江区L企业为案例,对其当前拥有的包括财务、人力以及技术在内的各类资源予以全面且深入的分析。采用SWOT分析,明确企业的内外部发展环境及优劣势。引入战略价值评估法等工具分析,探讨企业内部资源对成本领先战略等既定战略的各自影响权重。最后,对研究对象相应的战略选择进行研究。研究结果表明,第一,传统水产品加工企业面临战略转型压力;第二,水产品加工企业的竞争力来源于设备、技术、品牌等战略资源;第三,水产品加工企业基于资源优势的战略选择。水产加工企业可以在详细分析内部资源的前提下进行战略选择。以差异化战略为主、成本领先战略为辅的战略组合能够帮助传统制造企业实现升级转型。