项目管理是20世纪初兴起并于60年代日臻完善的一门学科，符合建筑业社会化大生产和建筑施工的特点，具有把企业导向适应社会主义市场经济的作用和功能。我国引进项目管理，是在20世纪80年代初，在改革开放以后，实行第一个贷款项目“鲁布革”工程推行招标承包制开始的，招标承包的对象就是工程项目。工程项目管理在20多年的实践运用中，逐步发挥了科学主导作用，极大解放和发展了社会主义先进生产力。建筑企业运用先进的管理模式和方法，先后完成和建成各类工业、能源、交通、邮电、水利、军工等项目数百万个；新建扩建了北京、上海、天津、深圳等数十个大中城市铁路新客站和航空港；还有葛洲坝水电站、龙羊峡水电站、大亚湾核电站等一批涉及国计民生的重点工程，为我国的经济发展、人们生活水平的提高都起到了积极的作用。　　 项目管理是一门系统理论学科，它涉及和涵盖了包括范围管理、沟通管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理、风险管理和综合管理在内的九大知识领域，在欧洲的国际项目管理协会和美国项目管理学会形成了两大管理体系。我国的项目管理从原来的引进到逐步的吸收，初步形成一套具有中国特色并与国际惯例接轨、符合项目生产力理论、适应市场经济要求、操作性强、比较系统的工程项目管理理论和方法。　　 笔者作为从事建筑施工的管理人员，通过对项目管理系统理论的学习和实践，在深入研究国内外建筑企业项目管理经验的基础上，结合本企业的实际状况，提出有利于建筑企业合理适度发展的管理方法。本论文共分5个部分，主要分为：绪论、建设工程项目管理研究的理论与实践、国内建筑企业的工程项目管理现状及问题、多项目管理模式在跨区域市场管理的应用和结论。在多项目管理模式在区域市场管理的应用这一章节，笔者着重从本企业的实际出发，重点运用了项目管理的原理，在本企业内部实施了多项目管理的方法，企业的规模、效益和内外形象都有了较大的提升。对指导建筑企业的多元化发展，将起到积极的推动和促进作用。笔者同时认识到，充分展示建筑行业的科技水平和管理实力，不仅需要有成熟的理论做基础，还要深入到企业管理的实际中来，做好结合文章，才能够取得较好的效果。