作为我国石油市场中一支重要力量的民营石油企业，其在石油下游领域已经占据了巨大的市场空间。而且，随着近年来石油价格的一路攀升和石油需求的持续增长，我国民营石油企业拥有巨大的发展空间，同时也越来越受到国家和社会的重视。我国民营石油企业在其不断发展壮大的过程中，取得了良好的成绩，活跃了我国石油市场，扩大了我国石油供给，但同时也存在着很多问题，例如企业信誉差、油源短缺等。另外，企业所处的外部环境中机会和威胁并存，自身条件也是优势和劣势兼具。因此，在国家政策日渐对民营资本放开石油市场的大背景下，我国民营石油企业要实现快速的发展，必须努力解决自身的问题，充分分析企业所处环境，并据此加强企业发展战略的规划，以此为企业发展提供方向和指导，培育企业自身核心竞争力，全面加强企业的发展建设。本文在对我国民营石油企业及其发展战略相关理论进行深入研究基础上，结合我国民营石油企业发展历程及现状，对我国民营石油企业发展过程中存在的一些问题进行了深入的分析。为了制定出切实可行的企业发展战略，运用SWOT分析法对我国民营石油企业面临的内外部环境进行详细了分析，并且采用聚类分析法对各类影响因素进行筛选，选出相对更重要的影响要素，从而更加明确了影响我国民营石油企业发展战略的环境因素，为下一步进行民营石油企业战略规划提供了理论基础。在制定民营石油企业发展战略规划时，确立了战略规划的指导思想和基本原则，据此明确了企业发展战略目标，即把我国民营石油企业打造成网点布局合理、效益良好、品牌形象优的优质企业，具体包括市场目标、创新目标、盈利目标、社会目标四个分目标。为确保企业发展目标的顺利实现，本文提出了相应的战略保障措施，包括寻求国内外合作争取油源，组建战略联盟增强企业抗风险能力，推进相关多元化发展模式的建设，发挥行业协会的桥梁作用，并通过完善人力资源机制、增强企业创新能力、拓宽企业融资渠道、推进企业品牌建设的途径培育企业的核心竞争力，这些战略措施为我国民营石油企业发展战略实施提供了有力保障。